Quando contratar um consultor empresarial?

  • Empresas que carecem de profissional devidamente capacitado para montar uma EAP e executar / gerir um projeto
  • Empresas em processos sucessórios (troca de gestão)
  • Empresas com vislumbre de ampliação
  • Empresas com crise de imagem (gerenciamento de crise)
  • Empresas com alto índice de reclamação no Reclame Aqui (RA) e Procon
  • Abertura de empresas

Em suma, empresas buscam aperfeiçoamento contínuo

Problemas organizacionais mais comuns

Muitas vezes, pelo fato de estar envolvido com inúmeras questões cotidianas inerentes À função de comando da empresa, o gestor tem dificuldade para analisar e interpretar com exatidão os problemas existentes. Eis que entra o consultor empresarial! O consultor empresarial poderá, com sua visão crítica e imparcial, buscar uma solução condizente e satisfatória para empresa, justamente por não ter “laços emocionais” com ela. Além disso, seu know how sobre o negócio permite que os resultados sejam atingidos em menos tempo e com menos custo, com ações de forma melhor direcionada. E importante destacar que a falta de objetivos e metas, bem como a ausência de planejamento estratégico, indicam que a empresa não possui a capacidade técnica necessária para elaborar projeções futuras.

Tecnológicos
  • Sistemas de informação desatualizados (ERP / CRM)
  • Equipamentos obsoletos
  • Dificuldade no processo de logística
Gestão
  • Ausência de planejamento estratégico
  • Falta de clareza e/ou razoabilidade nos objetivos e metas
  • Normas e procedimentos confusos (burocracia)
Financeiro
  • Falta (ou erro) de planejamento para fluxo de caixa
  • Falta de capital de giro
  • Uso excessivo de capital de terceiros (empréstimos altos)
  • baixa lucratividade (altos custos e/ baixas vendas)
Mercadológicos
  • Dificuldade na retenção de clientes (fidelização)
  • Baixo retorno nas campanhas promocionais / publicitárias
  • Precificação fora do valor de mercado
  • Inexistência de Posicionamento competitivo
  • Falta de um bom BENCH e SWOT
  • Desconsideração de fatores políticos, climáticos e geológicos
  • Não-identificação de público-alvo

Considerações finais

Para que um negócio seja bem-sucedido é necessário saber o que fazer e como fazer. O quando é estratégico e analisado posteriormente. Há muitas coisas que a empresa deve conhecer sobre o mercado, consumidores, concorrência, tendências, locais (nacionais e mundiais), além de economia e política.

As empresas sabem muito sobre seus próprios negócios e como executá-los, mas precisam saber muito mais também sobre outros aspectos do mercado para se tornarem líderes de seus segmentos. ESSA é a importância da consultoria empresarial! Seu principal objetivo é ajudar gestores e CEOs de negócios de todos os portes e indústrias a entender o que é necessário para obter maiores lucros e sucesso. Nossa agência de consultoria analisa o mercado e planeja ações que favorecem o crescimento organizado da empresa, especialmente com a feroz concorrência de hoje em dia.

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